Por qué la velocidad y la infraestructura de tu punto de venta influyen en las ventas de tu negocio

La velocidad de un punto de venta influye en la eficiencia operativa y en la experiencia de compra de cualquier negocio. En Venezuela, donde los comercios administran diferentes métodos de pago, conversiones monetarias y condiciones de conectividad, un sistema POS lento o inestable puede generar retrasos, errores y fricciones durante el proceso de cobro. Por ello, evaluar su rendimiento, continuidad operativa e integridad de los registros es fundamental para mantener operaciones comerciales confiables.

Desde la ingeniería de software y la experiencia de usuario, un punto de venta confiable debe evaluarse mediante tres dimensiones fundamentales: rendimiento, continuidad operativa e integridad de los registros.

Estas dimensiones determinan cómo responde el sistema durante una transacción, qué funciones pueden mantenerse ante una interrupción y cómo se comprueba que las operaciones quedaron correctamente registradas.

Un cliente llega a un bodegón, selecciona varios productos y se acerca a la caja. El cajero comienza a registrar los artículos, pero el sistema tarda en responder. Después necesita comprobar la tasa utilizada para calcular el importe en bolívares, distribuir el pago entre diferentes métodos y esperar a que la operación quede registrada.

Mientras tanto, la fila continúa creciendo.

Lo que parece un inconveniente operativo representa también una fricción en la experiencia de compra: el cliente ya tomó una decisión comercial, pero encuentra obstáculos en el momento de completar la transacción.

Este artículo analiza cómo la velocidad, la infraestructura tecnológica y la resiliencia de un sistema POS influyen en la operación de los comercios venezolanos, y presenta un método para evaluar estas capacidades antes de seleccionar una solución de ventas.

Respuesta rápida: cinco elementos que debes evaluar en un sistema POS

Antes de contratar o implementar un punto de venta, conviene comprobar cinco aspectos:

1. Respuesta: cuánto tarda el sistema en ejecutar las operaciones habituales.

2. Registro: cómo confirma que una venta quedó guardada.

3. Cobro: cómo administra los métodos de pago, las monedas y las tasas de conversión.

4. Continuidad: qué operaciones pueden mantenerse durante una interrupción de internet.

5. Recuperación: cómo sincroniza transacciones pendientes y evita registros duplicados.

Un sistema comercial no debería evaluarse únicamente por su apariencia, precio o cantidad de funcionalidades, sino por su comportamiento ante las condiciones reales del establecimiento.

1. El punto de venta es la última etapa de una decisión comercial

Antes de llegar a caja, el cliente ya recorrió una parte importante del proceso de compra.

Identificó una necesidad, comparó alternativas, revisó precios y decidió adquirir un producto o servicio.

Para conseguir esa oportunidad, el establecimiento posiblemente invirtió en inventario, personal, publicidad, atención al cliente, ubicación comercial y estrategias de captación.

La caja debe permitir que esa intención se transforme en una operación completada.

Cuando aparecen errores, interrupciones o tiempos de espera excesivos, la experiencia puede deteriorarse y algunas oportunidades pueden perderse.

¿Qué significa conversión en una tienda física?

En términos comerciales, una conversión ocurre cuando una persona completa una acción deseada, como realizar una compra.

En el comercio electrónico suele utilizarse la relación entre sesiones y transacciones completadas para analizar la conversión.

En una tienda física también puede estudiarse la relación entre visitantes, compradores y ventas realizadas. Sin embargo, medir correctamente estas variables requiere mecanismos adecuados de observación y registro.

No debe confundirse la tasa de conversión comercial con la velocidad de procesamiento del POS.

Un sistema rápido no determina por sí solo cuántas personas desean comprar.

Su responsabilidad consiste en facilitar el registro y procesamiento de las operaciones dentro de las condiciones reales del negocio.

Por ello, el punto de venta debe entenderse como parte del recorrido comercial y no exclusivamente como una herramienta para calcular importes.

2. Velocidad de un punto de venta: cómo influye la latencia en las operaciones

En telecomunicaciones e ingeniería de software, la latencia describe el tiempo transcurrido entre una solicitud y su respuesta.

En un sistema POS intervienen diferentes tiempos de respuesta:

• Localización de un producto en el catálogo.

• Incorporación de artículos a una venta.

• Actualización de cantidades y precios.

• Conversión de importes entre monedas.

• Consulta de inventario.

• Registro de un método de pago.

• Almacenamiento de la transacción.

• Confirmación final de la operación.

Individualmente, estos tiempos pueden parecer pequeños. Sin embargo, su efecto acumulado puede resultar significativo cuando se repiten durante toda la jornada.

No todos los retrasos tienen el mismo origen

Capa tecnológica	Posible causa	Qué debe evaluarse
Dispositivo	Recursos insuficientes	Memoria, procesador y estabilidad
Interfaz de usuario	Exceso de pasos	Facilidad de uso y tiempos de interacción
Aplicación	Procesamiento ineficiente	Ejecución, validaciones y manejo de estados
Base de datos	Consultas lentas	Índices, búsquedas y persistencia
Red	Conectividad inestable	Latencia, pérdida de paquetes y disponibilidad
Servicios externos	Dependencia de terceros	Tiempo de respuesta y gestión de errores
Operación humana	Procedimientos complejos	Capacitación y secuencia de cobro

Esta distinción es fundamental.

Contratar una conexión de internet con mayor ancho de banda no resolverá necesariamente una búsqueda ineficiente dentro de una base de datos.

Del mismo modo, ampliar los recursos del servidor puede resultar insuficiente si el cajero necesita realizar numerosas acciones para completar una operación sencilla.

Optimizar un punto de venta exige identificar dónde se encuentra realmente la restricción.

Velocidad percibida y velocidad técnica

Un sistema puede procesar rápidamente una solicitud, pero transmitir inseguridad cuando no muestra una confirmación visible.

También puede presentar una interfaz ágil mientras el registro de datos continúa pendiente.

Por esta razón, conviene distinguir entre:

Velocidad percibida: el tiempo que experimenta el operador al interactuar con la aplicación.

Velocidad técnica: el tiempo necesario para procesar y confirmar correctamente una operación.

Un mensaje que indica «Procesando» no equivale a una venta guardada.

La interfaz debería diferenciar claramente los estados de una transacción: iniciada, pendiente, confirmada o fallida.

En aplicaciones web, la métrica Interaction to Next Paint (INP), documentada por web.dev, permite estudiar la capacidad de respuesta visual ante interacciones del usuario.

Sin embargo, INP no mide por sí sola la duración completa de una operación comercial ni confirma que una venta haya sido registrada en la base de datos.

Su utilidad en este contexto consiste en aportar una referencia técnica sobre la importancia de la respuesta de la interfaz.

3. Qué puede costarle a un comercio una caja lenta

La relación entre la velocidad de un punto de venta y los resultados comerciales debe analizarse sin recurrir a porcentajes de ventas inventados.

Para comprender el efecto acumulado de las demoras, consideremos un ejemplo ilustrativo.

Una tienda realiza 120 operaciones diarias.

Supongamos que cada operación requiere 15 segundos adicionales debido a consultas lentas, pasos innecesarios o retrasos de la aplicación.

El tiempo adicional acumulado sería:

120 operaciones × 15 segundos = 1.800 segundos, equivalentes a 30 minutos diarios.

Este resultado no significa que el establecimiento pierda automáticamente 30 minutos de ingresos ni que todo ese tiempo pueda recuperarse.

Representa únicamente el tiempo operativo adicional bajo los supuestos planteados.

En condiciones reales, las demoras podrían contribuir a:

• Incrementar el tiempo de espera.

• Reducir la capacidad de atención durante horas pico.

• Aumentar la presión sobre el personal.

• Generar errores al intentar acelerar procedimientos.

• Deteriorar la experiencia del comprador.

Para determinar si estas situaciones producen pérdidas comerciales, sería necesario medir resultados antes y después de una intervención.

La importancia de las horas pico

Las limitaciones de rendimiento no siempre aparecen durante una demostración con una sola venta.

Pueden manifestarse cuando varios usuarios realizan operaciones simultáneamente, el catálogo contiene numerosas referencias o el establecimiento recibe una mayor cantidad de clientes.

Un sistema puede responder correctamente en condiciones tranquilas y presentar retrasos bajo mayor carga.

Por ello, una evaluación técnica no debe limitarse a comprobar si la aplicación funciona.

También debe determinar bajo qué condiciones funciona y cómo responde cuando esas condiciones cambian.

4. En Venezuela, el proceso de cobro incorpora una complejidad adicional

El comercio venezolano presenta necesidades operativas particulares debido al uso de diferentes monedas y métodos de pago.

Un establecimiento puede mantener precios de referencia en dólares y realizar cobros en bolívares, efectivo, transferencias, pago móvil o dispositivos de punto de venta.

Una misma transacción también puede distribuirse entre varios métodos.

Esta combinación requiere controles adecuados para conservar la correspondencia entre el importe total, la tasa utilizada y los pagos efectivamente recibidos.

Conversión de precios y tasa utilizada

Cuando un sistema mantiene precios en dólares y calcula importes en bolívares, debe administrar correctamente la tasa utilizada para la operación.

Una implementación adecuada necesita responder:

• ¿Cuál es la fuente de la tasa?

• ¿Cuándo fue actualizada?

• ¿Qué tasa corresponde a cada transacción?

• ¿Qué ocurre si la tasa cambia durante la jornada?

• ¿Cómo se consulta posteriormente el importe originalmente cobrado?

Además de mostrar el resultado de la conversión, conviene conservar en el registro de venta la moneda, los importes y la tasa efectivamente aplicada.

Esto permite reconstruir una operación durante una revisión o conciliación.

La tasa configurada actualmente no necesariamente coincide con la utilizada en una transacción anterior.

Pagos mixtos sin perder trazabilidad

Una venta puede combinar efectivo, transferencia bancaria y pago móvil.

Un sistema compatible debe permitir distribuir el importe entre los métodos disponibles y comprobar que la suma de los pagos registrados coincide con el total correspondiente.

Sin embargo, existe una diferencia esencial entre registrar un método y verificar la recepción del dinero.

Seleccionar «Pago móvil» en una pantalla no significa automáticamente que la transferencia bancaria haya sido confirmada.

Cuando no existe una integración bancaria autorizada que proporcione confirmación, el personal debe ejecutar el procedimiento de verificación correspondiente.

La interfaz debería distinguir entre pagos registrados, pendientes de comprobación y efectivamente confirmados.

Cierre de caja y conciliación

Al finalizar el turno, el negocio necesita comparar las ventas registradas con los importes recibidos mediante cada método.

Una solución que conserva el desglose de cobros puede facilitar este proceso, siempre que la información se haya registrado correctamente.

En sistemas como AbastoPro de Ternet Stark Telecom, la documentación comercial describe varias funciones. Incluye conversión entre dólares y bolívares. También permite pagos mixtos y ventas fiadas. Además, ofrece ventas por peso y cierre de caja. El cierre incluye reportes.

Estas capacidades responden a necesidades concretas de bodegones, charcuterías, abastos y minimarkets venezolanos.

No obstante, su funcionamiento y rendimiento deben comprobarse en la versión y las condiciones reales de cada implementación.

5. ¿Qué ocurre cuando falla internet y todavía hay clientes esperando?

En determinados establecimientos, la conectividad constituye una dependencia crítica.

Una aplicación que necesita comunicarse constantemente con un servidor remoto puede presentar limitaciones cuando la conexión se interrumpe.

Sin embargo, esto no significa que todas las soluciones en la nube sean inadecuadas ni que un sistema instalado localmente esté libre de problemas.

Cada arquitectura tiene capacidades y dependencias particulares.

Qué significa que un POS funcione offline

Un sistema POS con funcionamiento offline permite ejecutar determinadas operaciones sin conexión permanente a internet, siempre que estas funciones hayan sido diseñadas para ese escenario.

Dependiendo de su arquitectura, puede utilizar almacenamiento local para consultar información disponible y conservar transacciones pendientes de sincronización.

Al restablecerse la conectividad, el sistema puede iniciar la comunicación con los servicios correspondientes.

Pero funcionar offline no significa que todos los servicios permanezcan disponibles ni que la sincronización posterior esté libre de riesgos.

Por ejemplo, una aplicación podría registrar una venta local mientras un servicio externo de autorización de pagos continúa inaccesible.

Son funciones diferentes y deben evaluarse por separado.

Una caída de internet no es lo mismo que un corte eléctrico

La continuidad ante una interrupción de internet depende de la arquitectura de software.

La continuidad ante una interrupción eléctrica depende, además, de la disponibilidad energética de los equipos.

Si una computadora se apaga, el sistema no podrá seguir utilizándose en ella sin una fuente de alimentación adecuada.

Un teléfono con batería puede seguir funcionando. Pero eso no garantiza que la impresora térmica esté disponible. Tampoco asegura el lector de códigos. Ni la red local. Ni los servicios de pago.

Por tanto, cualquier afirmación comercial sobre funcionamiento durante cortes eléctricos debe verificarse considerando el equipo utilizado y sus fuentes de alimentación.

Un POS offline no equivale automáticamente a un sistema resistente a cortes de energía.

Qué comprobar cuando regresa internet

Al restablecerse la conexión, el sistema debería permitir determinar:

1. Qué transacciones quedaron registradas localmente.

2. Cuáles permanecen pendientes de sincronización.

3. Cómo se identifica cada operación para evitar duplicaciones.

4. Qué ocurre si distintos dispositivos modificaron el inventario.

5. Cómo se confirma que el servidor recibió la información.

6. Qué registros requieren revisión o intervención humana.

Estas preguntas son más útiles que limitarse a aceptar una declaración general de funcionamiento sin internet.

La continuidad operativa debe comprobarse mediante pruebas documentadas.

6. Resiliencia del punto de venta: operar, recuperar y comprobar

Desde una perspectiva de ingeniería, es importante distinguir tres conceptos.

Disponibilidad: el sistema puede utilizarse dentro de determinadas condiciones.

Continuidad operativa: el negocio dispone de capacidades o procedimientos para mantener funciones esenciales durante una interrupción.

Recuperación: el sistema restablece sus servicios y verifica la consistencia de la información después del incidente.

Aunque están relacionados, no significan lo mismo.

Una caja puede continuar registrando transacciones durante una falla de internet y necesitar posteriormente una verificación.

Del mismo modo, recuperar el acceso a una aplicación no garantiza que todas las operaciones estén conciliadas.

El error de considerar que la recuperación termina cuando vuelve la pantalla

Después de una interrupción, el personal suele comprobar si el sistema permite iniciar sesión y abrir nuevamente la caja.

Es una primera señal de recuperación, pero no necesariamente una validación suficiente.

También es necesario revisar:

• Las últimas operaciones procesadas.

• Los registros que quedaron pendientes.

• Los pagos confirmados.

• Las posibles diferencias de inventario.

• Los errores de sincronización.

• Las transacciones que podrían haberse duplicado.

Si una venta no aparece en el historial, no debería repetirse automáticamente sin comprobar antes si fue procesada parcial o totalmente.

Cuando no existen controles adecuados, reintentar una operación ya ejecutada puede producir registros duplicados.

La recuperación debe considerar tanto la disponibilidad de la interfaz como la integridad de la información.

7. Cinco controles técnicos para evaluar una caja confiable

Desde la dirección tecnológica de Ternet Stark Telecom, propongo un marco de evaluación basado en cinco controles operativos.

Esta metodología es una propuesta profesional de análisis, no una certificación ni un estándar industrial.

Control	Pregunta principal	Evidencia recomendada
Respuesta	¿Cuánto tarda una operación habitual?	Mediciones repetidas
Registro	¿Cómo se confirma una venta guardada?	Identificador e historial
Cobro	¿Se distinguen los métodos y estados de pago?	Desglose y conciliación
Continuidad	¿Qué funciones siguen disponibles sin internet?	Pruebas de desconexión
Recuperación	¿Cómo se procesan los pendientes?	Historial de sincronización

Control 1. Respuesta

Medir operaciones frecuentes como búsqueda de productos, modificación de cantidades, actualización de importes y confirmación de ventas.

Las mediciones deben realizarse en condiciones comparables.

Control 2. Registro

Comprobar que cada transacción tenga un identificador consistente, pueda recuperarse para su revisión y muestre claramente su estado.

Una venta pendiente no debería mostrarse como definitivamente confirmada.

Control 3. Cobro

Verificar que los métodos de pago se registren correctamente, que su suma corresponda al importe total y que existan procedimientos adecuados para comprobar pagos externos.

Control 4. Continuidad

Realizar una prueba controlada de desconexión para identificar qué operaciones permanecen disponibles y cuáles requieren conectividad.

No debe asumirse que toda la aplicación funciona offline porque una pantalla sigue visible.

Control 5. Recuperación

Restablecer la conexión, revisar los registros pendientes y comprobar los resultados de sincronización.

Cuando existan inconsistencias, el sistema y los procedimientos operativos deben facilitar su identificación y resolución.

Estos controles permiten transformar expresiones comerciales como «rápido», «seguro» y «confiable» en aspectos observables y verificables.

8. Cómo medir el rendimiento de un POS sin inventar resultados

Una evaluación confiable necesita indicadores adecuados a las operaciones comerciales.

Indicador	Qué mide	Utilidad
Tiempo de búsqueda	Duración para localizar productos	Detectar problemas del catálogo
Tiempo de registro	Duración del procesamiento de una venta	Evaluar eficiencia
Errores de operación	Eventos que necesitan correcciones	Identificar problemas funcionales
Operaciones pendientes	Transacciones sin confirmación definitiva	Evaluar sincronización
Diferencias de caja	Desajustes entre registros y valores conciliados	Revisar precisión
Tiempo de recuperación	Duración hasta recuperar funciones y verificar pendientes	Evaluar continuidad

Los indicadores deben definirse de forma consistente.

No es correcto comparar directamente una operación de un solo producto con otra de veinte artículos y tres métodos de pago sin considerar esas diferencias.

Tampoco resulta válido atribuir automáticamente al software todos los retrasos de caja, porque intervienen dispositivos, personas, conectividad y procesos externos.

Método de prueba reproducible

Para una evaluación inicial pueden utilizarse cuatro escenarios:

1. Una venta sencilla de un solo producto.

2. Una venta con varios artículos y cantidades diferentes.

3. Una operación con pagos mixtos.

4. Una operación durante una interrupción controlada de conectividad.

En cada prueba conviene registrar el dispositivo, la versión del software, la conexión utilizada, el número de productos, los tiempos observados y el resultado final.

Repetir los escenarios permite obtener información comparable.

El objetivo no es demostrar que un producto siempre será el más rápido, sino determinar si responde adecuadamente a las necesidades del establecimiento.

9. Sistemas POS especializados: no todos los comercios necesitan lo mismo

Una ferretería, un bodegón, una tienda de ropa y una pizzería ejecutan procedimientos comerciales diferentes.

Por esta razón, seleccionar un sistema de ventas debería comenzar por identificar las operaciones y riesgos del negocio.

Ternet Stark Telecom presenta diferentes soluciones orientadas a estas actividades. Las características indicadas a continuación corresponden a su documentación comercial pública y no constituyen una auditoría independiente de rendimiento.

AbastoPro: ventas, cobros e inventario para bodegones

AbastoPro está orientado a bodegones, charcuterías, abastos y minimarkets.

La plataforma presenta funcionalidades como:

• Conversión entre dólares y bolívares.

• Venta por unidad, peso o caja.

• Registro de pagos mixtos.

• Fiado y abonos por cliente.

• Apertura y cierre de caja.

• Reportes de operaciones comerciales.

Estas funciones responden a necesidades frecuentes del sector, especialmente cuando se administran distintos métodos de pago y productos vendidos por peso.

Su evaluación técnica debe centrarse en la precisión del registro, la facilidad operativa y la conciliación de las transacciones.

Ferretería POS: inventario, presupuestos y continuidad

Ferretería POS está diseñado para negocios que comercializan herramientas, materiales de construcción, repuestos y productos vendidos por diferentes unidades de medida.

La documentación comercial presenta funcionalidades como:

• Venta por unidad, peso y longitud.

• Presupuestos descargables en PDF.

• Compras y proveedores.

• Control de inventario.

• Alertas de existencias mínimas.

• Pagos mixtos.

• Funcionamiento sin internet y sincronización posterior.

Respecto a las capacidades offline anunciadas, es necesario comprobar en la implementación real qué operaciones siguen disponibles. También conviene revisar cómo se conserva la información. Además, hay que ver qué ocurre cuando se recupera la conectividad.

La continuidad durante una interrupción eléctrica también dependerá de la disponibilidad de alimentación de los dispositivos utilizados.

Tienda POS: códigos de barras, productos y control comercial

Tienda POS está orientado a comercios de ropa, calzado, electrodomésticos, celulares, accesorios y otros establecimientos.

Entre sus funcionalidades anunciadas se encuentran:

• Administración de inventario.

• Lectura de códigos de barras.

• Importación de productos desde Excel.

• Registro de ventas.

• Pagos mixtos.

• Gestión de clientes y fiado.

• Cierre de caja y actividad por usuario.

En este tipo de negocio, el rendimiento debe evaluarse según el número de referencias. También cuenta la velocidad de búsqueda. Se deben considerar las posibles variantes de productos. Además, importa la frecuencia de operaciones.

PizzaPro: pedidos, preparación y caja

PizzaPro responde a las necesidades comerciales de pizzerías y establecimientos gastronómicos.

Su documentación presenta funciones como:

• Pedidos por tamaño e ingredientes.

• Ingredientes adicionales.

• Pedidos para consumir, retirar o entregar.

• Control de insumos.

• Precios en dólares y bolívares.

• Tickets para cocina y clientes.

• Reportes y cierre de caja.

En una operación gastronómica, la velocidad no depende únicamente del registro en caja.

También intervienen la coordinación entre recepción del pedido, preparación, entrega y cobro.

La especialización funcional puede reducir determinadas fricciones cuando responde a necesidades reales, pero no garantiza automáticamente mejor rendimiento ni mayores ventas.

10. Ingeniería, experiencia de usuario y conversión: de la experiencia digital al mostrador

Un sistema comercial funciona como la interacción de distintas capas.

La infraestructura proporciona los recursos tecnológicos.

El software permite ejecutar procesos.

La interfaz establece cómo interactúan los usuarios.

Los datos permiten registrar y consultar resultados.

Los procedimientos operativos definen cómo actuar ante situaciones normales e incidentes.

Cuando alguna de estas capas presenta limitaciones, las demás pueden verse afectadas.

Esta relación también existe en el entorno digital.

Un sitio web puede perder una oportunidad cuando falla un formulario, un proceso de pago o la confirmación de un pedido.

En una tienda física, una caja que presenta errores o demoras puede generar fricciones equivalentes, aunque los procesos y las métricas no sean idénticos.

Desde una perspectiva de arquitectura de crecimiento digital, el rendimiento tecnológico debe estudiarse junto con la experiencia del usuario y los procesos comerciales.

Para negocios que quieren conectar su punto de venta con inventario, catálogos y pedidos digitales, Arte Flims creó una guía.

La guía explica cómo integrar sistemas POS con tiendas online en Ecuador.

Ese análisis trata la integración entre canales físicos y digitales. En cambio, este artículo se enfoca en el rendimiento y la continuidad de las operaciones de caja.

Ambas perspectivas permiten comprender que la tecnología comercial no termina en la instalación del software.

Su valor depende de cómo se integra en el funcionamiento real del negocio.

11. Qué debería preguntar un comerciante antes de contratar un POS

Antes de seleccionar un sistema de ventas, resulta conveniente solicitar una demostración que reproduzca las operaciones habituales del establecimiento.

La evaluación debería responder las siguientes preguntas:

1. ¿Cuántas acciones necesita el cajero para completar una venta?

2. ¿Cómo se administran los precios y las tasas de conversión?

3. ¿Qué métodos de pago pueden registrarse?

4. ¿Cómo se confirma una transferencia bancaria?

5. ¿Qué información conserva cada transacción?

6. ¿Qué sucede cuando se pierde internet?

7. ¿Qué ocurre si el equipo se apaga durante una operación?

8. ¿Cómo se evitan registros duplicados?

9. ¿Cómo se revisan las ventas pendientes?

10. ¿Qué mecanismos existen para cerrar y conciliar la caja?

11. ¿Cómo se realizan los respaldos y la recuperación de datos?

12. ¿Qué soporte técnico y procedimientos de contingencia ofrece el proveedor?

Las respuestas deberían observarse en una demostración funcional y contrastarse con la documentación disponible.

Una lista extensa de funcionalidades no demuestra por sí sola que el sistema responda a los procesos del negocio.

La decisión tecnológica debería comenzar por el problema comercial que necesita resolverse.

Preguntas frecuentes

Fuentes consultadas

1. Ternet Stark Telecom - Sistemas de ventas.
2. Ternet Stark Telecom - AbastoPro.
3. Ternet Stark Telecom - Ferretería POS.
4. Ternet Stark Telecom - Tienda POS.
5. Ternet Stark Telecom - PizzaPro.
6. Google web.dev - Interaction to Next Paint (INP).
7. Arte Flims - Integración POS con tienda online en Ecuador.
8. Wilmer Santoyo - Arquitectura de Crecimiento Digital.